G工作的前提,基于些,才能制订匹配业务的组织、人才与文化策略提效能:赋能管理者更加有效地实现组织与业务的目标HRG需要确保竞争对手动态与客户声音在组织内部流转更加顺畅HRG需要关注当前的管理与决策机制,确保核心业务决策与流程更加简单高效关注员工工作状态,激发员工潜能,让组织更加灵动促人才:赋能管理者一起梳理团队的人才结构为组织当下与未来积极引进人才通过选用育留汰,以及各种大小战役,调整排兵布阵,搭建出丰富的人才梯队,从而建立起支撑业务战略实现与阿里文化传承的人才基础推文化:阿里的文化内核是利他HRG首先是自己相信,通过自己的言行举止,体现对文化的坚守其次是影响他相信人,通过各种方法让团队每个人清楚组织要什么、不要什么赋能管理者,和管理者一起打造文化,anizationCulturePlantingPerformanceAcheivingB-TOP,非正式定义,仅为便于记忆下得厨房(蹲下来):跟随、陪伴(精神支持),关怀、倾听,让员工有温暖感。有独立的思考和判断,敢于说真话说丑话,敢于说不。上得厅堂(站上去):具备组织诊断的能力,能够发现真正的问题;具备HR专业能力,提出解决方案(基于HR的工具和策略);具备推动和落地的能力,通过HR核心抓手解决问题。客户:组织6两个定位:上得厅堂、下得厨房关于“人”的问题的合作伙伴人力资源开发者和增值者公司与员工之间的“同心结”和桥梁公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者7政委的四大角色阿里政委之定位篇目录HRBP“找定位”——角色认知HRBP“建信任”——融入团队HRBP“识痛点”——切入问题HRBP“造土壤”——打造文化HRBP“追过程”——重在协助 一、什么是“角色认知” 我们来拆解下今天的题目“找定位——角色认知”。找定位,当你处于地球上某一位置,至少需要两个坐标才可以定位某给地点,当坐标越多定位就越准确。给一个人再组织中找定位也是如此。
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