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公司职等职级体系建设报告

上传者:你的雨天 |  格式:ppt  |  页数:18 |  大小:2136KB

文档介绍
独立发挥专业判断,自主选择工作方法解决问题。·任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的,没有固定的模式可以借鉴,须任职者经常发挥创造力来繹决问·任职者独立工作,基本上不需要监督。M类和P类工作均有,P类明显的。(二)举例:顾问、工程师、人力资源专员、销售专员、会计、采购员、出纳、网管职等职级体系三、行政人员A类(一)该职位任职人员主要的时间用于在办公室工作,协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务包括任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作,可以通过详细的操作手册规定完成任务的步骤,较少遇到非常规化的问题任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作,需要较多的监督和指导。●中专及以上学历(二)举例:行政人事文员、助理、销售文员、统计员、采购文员、计划员职等职级体系四、操作人员0类(一)该职位任职人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器,完成操作性的任务,包括·任职者在生产一线工作,负责监督他人工作,且任职者的工作与被监督者的工作非常类似,都需要搡作工具设备、仪器·任职者在生产一线工作,负责操作设备、仪器·任职者操作工具、仪器、设备,从事操作性的后勤服务工作●部分职位有M类职能,以晋升通道进行衡量,无或极少晋升通道的职位,统一为O类。(二)举例:生产系统科长、生产班组长、技术工人、搬运工、司机、保洁人员、仓管员、厨师、厨工机修电工、生产一线员工、质检员职等职级体系一职等架构法策皆|理行取台理职技是生产备市芹应链M7|直事长重事长员M4剩忽监主管科长专入民3主任专员(PE中级专员X师高级秘书行入AA中級女员A1哩L6苣席技科长探作人高级技而班长「中技而悔长初级工人职等职级体系一职位支持现行世退技术表显生设备场共立链计划架含A数人数数位A数A数题人科长资合托务主警会计胜台文锕专员我核算县11仓务主管结车司机兰班长他工52外资还1I32业务员电工五全班长24合计52合计79

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