管理能力提升]具体计划包括:Р1、加入某明星项目经理团队,做模块负责人;?2、每周2次和上级/项目经理交流模块内团队成员的工作辅导和布置任务;?3、每周或每两周参与项目进度汇报,总结时间、交付质量、团队的问题和解决方案。Р[如何衡量是否达成]主管通过项目经理评价、团队成员持续反馈、项目进度和质量,来衡量该员工的项目管理提升情况。Р[提升专业技术能力]具体计划包括:Р1、每月至少一次参加公司的技能培训,如包子会;?2、每月至少一次在团队内部或者跨团队进行技术分享;?3、每天逛开源论坛,每周参与2-3次论坛问答互动;?4、单侧覆盖率达到75%以上,才提交测试;Р[如何衡量是否达成]通过主管和项目经理的评价,以及bug数量环比和同比下降程度来衡量专业技能提升情况。Р系统填写步骤Р填写内容参考样例Р更多样例请参照《附件三:IDP系统填写sample》Р9Р在IDP计划中明确培养/锻炼活动、资源以及责任人;?责任人包括:员工自己、直接上级、部门、培训学院、人力资源部Р以员工为主体,对本人的个人发展计划有序实施?主管给予相应的支持与帮助(例如:帮助员工参与到合适的项目中进行锻炼;给予员工轮岗的机会;支持员工参加相应的培训)Р1、半年度绩效考核结束后,公司将统一发IDP?2、每位同事须与上级共同回顾年初共同制定的个人发展计划,或根据个人的实际工作情况,对个人发展计划进行调整修订,以确保个人发展计划在下半年更好的落实Р通过面谈制定IDP只是完成了下属职业能力发展1%的工作,要使IDP真正起到帮助下属持续提升职业能力的作用,99%的工作重心应放在如何利用公司的各项资源,敦促下属将行动计划变成实际行动。Р员工实施IDPР上级给予指导、督促Р定期review并适当调整Р制定IDP,明确责任人Р详解STEP5—IDP实施与周期回顾Р备注:此处应用的PDCA理论,详见《附件四:PDCA戴明环》Р10
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