市翔龙通讯实业有限公司 Yuyao munication Industrial Co.,LtdР9Р人员综合管理Р注塑车间年度总结报告Р2017年已经飞驰而过,在这一年里,我们生产部门人员的进步有很多,对车间现场等也有很大改善,但在一些细节方面还有所欠缺。? 回顾一年的日日夜夜,总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及,使我们对工作有了新的认识,虽然还有很多事情没有做到,没有做好,但我们有信心在未来的一年里做出改变。? 今年从生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求,希望来年我们从精到益,用数据来管控部门,真正为公司创造利润。? 人员方面主要从思想灌输,思路引导,制度约束方面进行,提高生产能力,生产进度,整顿生产现场,品质要求等不断改善为总的方针进行综合管理。Р余姚市翔龙通讯实业有限公司 Yuyao munication Industrial Co.,LtdР10Р注塑车间年度总结报告Р部门改进改善回顾Р2Р1月-3月Р4月-6月Р7月-9月Р10月-12月Р1、模具分类标识定位?2、部分旧模进行结构优化?3、通过外围指导完善大部分程序文件?4、维修替换一台新的粉料设备Р1、初步治理整顿处理闲置设备和油桶?2、购置一台新攻丝机协调注塑冲床部门间的工作,提升效益。?3、建立强化首件制度,落实设备点检。?4、车间基础设施维修置换,改善工作环境Р1、提高品质管理意识,员工综合培训。?2、更换新添冷却塔,做到注塑机和压铸机分塔冷却?3、车间区域重新划分,置换三台新注塑机,减少维修频率,保证生产稳定正常。Р1、现场6S管理推进进程。?2、重新对设备水路进行置换优化?3、实行每日生产计划诊断和分析?4、根据全年生产状况,制定2018年人员配置。Р余姚市翔龙通讯实业有限公司 Yuyao munication Industrial Co.,Ltd
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