Р 1:SA的工时分配的调整: Р 新的流水作业,将原来的喷漆整工时按照49%、26%、25%的比重进行了拆分。比如原来喷一个叶子板工时为10FRU,只需要一个人或者几个人集体开卡从头开到尾只有一种工时就好了,所有喷漆工时算为整组工时;而现在需要的是将10FRU按照比例进行了拆分,即前处理10FRU*49%=;喷漆为:10FRU*26%=;后处理:10FRU*25%=所有人员保证都可以单独进行开卡。这点需要在维修工单进入车间工作后的时候就要将工时拆分好,以便车间人员打卡。Р 2:人员的调整:Р 分配为:Р 喷漆前处理、喷漆、喷漆后处理三个步骤,工时全部拆分,个人打卡个人所有,单独结算,不再出现大型班组的现象,后期喷漆前处理和喷漆后处理为班组小组。Р 按人头核算,工作打卡就有工时,如果个人工作速度慢,收入工时自然较少,从而避免了现有大锅饭的状态。Р 每个人工作的状态由现在的被动型工作,转变成主动型工作,与原来车等人,改为了人等车工作状态!Р 调度人员的调整;对于大流水的工作情况,需要一个专职钣喷调度进行过程调配,及时时刻的更新维修调度看板,保证看板以及工作的及时性,一个调度进行工单工时的拆分和调度进场。Р 制定一个调度看板,精确到小时,并且在共用盘上供所有人进行查询,以便及时了解工作的进度,从而方便SA往返车间进行现场看车的状态。其权限只有调度有修改权限。Р 优点:Р 漆前处理由于承包到人,责任也到人,可以保证工作质量,有利于车间5S的运行操作喷漆处理由于将所有的喷枪全部集中在一起,省去了洗枪刷枪的时间,节约了成本,提高了维修速度,并且延长了喷枪使用的寿命。Р 专组进行漆后处理,人员较为专业,出现生产事故的事情较少,避免了各自的返工。节约了成本,提高了生产速度。Р 缺点:Р 人自为组,充满竞争,人员之间的关系需要很好的调节,需要定期举行车间团队建设的聚会。Р 需要解决的问题:
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