模具出现漏油、漏水等异常等,操作人员要立即通知车间负责人,并协助其解决;不得自行任意更改工艺参数或维修。Р18 遵守现场工作纪律和作业要求,服从主管和检验人员的监督和管理,对现场管理有任何异议,均可在之后向上级主管人员投诉,在现场工作中,不得拒绝工作或因故顶撞和谩骂。Р19 车间作业现场,严禁吸烟,违者按公司相关制度处理。Р20 新工正式上岗前,车间管理人员应做好上岗引导工作,主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后,应从多方面进行辅导,重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。Р21 车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求,严禁无关人员进出车间;对车间现场应规划工器具和物料流转的区域,做好定置管理;督促操作工人做好车间卫生,保证现场整洁规范。Р22 车间领班、品检人员应做好交接班工作,接班人员应提前20分钟到岗,检查与沟通各项职责范围内的问题和要求,保证无任何遗留问题得不到监督和解决。每个班做好的半成品、成品、废料必须摆放在规定区域,并标识清楚;交接班时交班人员必须搞好卫生并保证设备及周围地面清洁符合要求后方可交接;机器的运转情况、产品的生产情况、加料情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚。Р23 领取物料应通过主管人员分配和调度,严禁哄抢物料或工器具、塑料箱。Р24 没有征得主管领导同意,不允许私自调班和找人代班。Р现场管理条例Р1、?注塑车间现场区域责任划分:Р1.1生产车间所有管辖区域和待处理品区域由各区域负责现场管理的领班负责管理,生产主管进行监督。Р1.2模具存放区由上模工、收发员共同管理。Р1.3材料存放区、碎料房由打料员负责管理。Р1.4成品、半成品由仓库主管负责管理。Р1.5生产车间的三大通道,以及仓库所有的主道区域,其他的公共场所,由相关的工作人员自行打扫。Р1.6原材料存放区由收发员负责管理。
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