自我发展和跨国并购两种全球化模式的优劣,跨国并购是海尔全球化的最佳选择。Р自我发展模式的优点是企业独立行使决策管理权,不受外来因素干扰，可以充分地行使企业意志，但是存在开发周期长，进度慢，成效不明显等缺点。另外，实施自我发展模式还有一个非常重要的前提， 那就是企业必须在国内具有较强的嵌利能力，否则难以承受一定时期内国际化带来的亏损。问题是，中国企业普遍不具备强大的赢利能力，中国品牌的国际影响力更小，基本上都是三流品牌的角色。这样的品牌影响力很难对市场形成拉动力。这就是为什么海尔走出国门长达十年之久РР，国际市场仍然没有形成实质性贡献原因就在于品牌形象弱。而并购借助别人现成的品牌、工厂、渠道资源进行市场开发， 省时、省力、有效。但缺点是整合风险比较大。Р可以说,两种模式各有利弊，让中国的家电企业感到左右为难.但是跨国并购更适合中国企业。因为跨国并购风险固然大，但是，自我发展模式的时间成本更大当今企业的竞争已经成为全球竞争，而国际市场空间资源是有限的,竞争对手占去一份,则本土企业就少一份机会,因此,在竞争对手尚未完成国际战略布局之前,进入并完成国际市场架构,比“老牛拉破车式”的自我发展模式,至少可以节约大量时间成本。这一点在联想并购业务中显露无疑,联想认为,自我发展所需要的投资比并购还要高许多倍，而且在时间上花上年也未必能建立起一个国际级品牌。而此次并购买到了“能解决自己问题的业务”，即国际化需要的大量人才、品牌、研发能力、完整的渠道和供应链，这是联想实现国际化必不可少的战略资产。Р人们说海尔是“海”。既然是海，必当有如海一般的博大和广阔。我们希望，海尔不仅有着接轨国际化的视野，有着做世界品牌的雄心，有着敢为天下先的胆识,有着永远追求卓越的愿景，当这些最终被贯彻为日事日清、聚沙成塔的实际行动时，海尔的“海"更多是指一个可能成为如ＧE、沃尔玛那样的全球标杆企业的高度、气度和格局。
全文预览
