息化Р目标市场Р市场和客户管理?研发管理Р物资保供Р采购供应管理Р运营效率Р生产和质量管理?财务管理?人力资源管理Р太钢实现战略目标,首先必须解决目标市场问题。这需要迅速强化市场和客户管理、研发管理两项能力,同时建立市场和研发紧密的协同?规模优势的企业必须建立稳固的供应链。太钢战略物料供应的安全、稳定、低成本目标,要求建设强大的采购供应管理能力?通过强化生产管理、财务管理、人力资源管理的能力,提高内部运营效率。保证在规模增长的同时能保持甚至提高盈利水平,这也是太钢成为最具具竞争力的企业必须具备的?质量管理是一项系统工程,它主要贯穿于生产管理、采购供应管理、市场和客户管理、研发管理等能力之中,在信息化建设中至关重要?这六项能力,对太钢战略目标的实现至关重要,应在未来几年重点建设,并利用信息化的契机达到国际领先的水平,每一方面都应制定明确的目标和策略Р9Р在财务管理方面, 我们重点在一级核算、成本管理和预算管理方面提出变革要点建议,其中一级核算是信息化企业普遍采用的模式Р基于目前的核算现状,建议太钢采取的变革思路如下:Р建立统一的会计科目体系Р明确会计核算主体和责任中心Р制定基于一级核算的会计核算办法Р主要任务:Р主要成果:Р归纳、整理各所属单位的核算需求,求同存异。除非是关键的核算需求,原则上对非关键的特殊需求应该纳入到基本的核算体系中?确保统一的会计科目体系应该能够基本涵盖各所属单位、部门的业务需求Р集团公司统一的会计科目体系Р根据公司的整体管理架构,明确一级核算中的会计核算主体?确定各会计主体的之间的汇报关系和核算需求?明确集团公司各部门、单位的组织目标,设计责任中心体系Р集团公司所属的会计核算?集团公司的责任中心体系Р重新复核公司的财务、会计政策和制度,明确一级核算体系下的财务会计政策?结合企业的实际组织、业务需求,整理、完善核算流程Р集团公司基于一级核算的会计核算办法
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