出项目建议书双方就建议书内容( 包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等)进一步探讨拟订并签定合同,做好项目开展准备工作。项目启动确定项目领导小组确定项目计划确定联合工作组确定项目领导小组根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。确定双方项目主要负责人确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。确定项目计划由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标, 结构细化,时间进度,人员要求和其他后勤准备。根据经验提出初步计划建议准备项目开展所需的资料表格等。确定联合工作组根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组, 明确具体分工和职责。拟订工作计划和时间进度拟订调查分析计划针对项目需要对联合工作组成员进行培训。调查分析调查分析会/ 座谈会初步诊断并提交诊断报告调查分析会/ 座谈会企业各部门介绍其职能情况,工作中存在的问题和改进的要求根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求深入调查分析,了解客户竞争对手的情况及客户产业链初步诊断/ 提交诊断报告整理分析调查资料,对问题分类利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架提交诊断报告调查分析提交初步设计方案初步方案征求意见方案调整,提交最终报告提交初步设计方案在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计, 并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验,向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案初步方案征求意见初步方案分专题向有关部门进行详细介绍, 回答有关问题, 广泛听取修改补充意见针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充, 拟订实施计划纲要举办专题研讨会/ 培训班协助客会推动企业改革。方案调整/ 提交最终诊断报告按照客户要求提交最终报告举行报告正式发布会并就报告内容进行答疑
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