,加强集团层面人才梯队建设。(中国兵器工业集团)Р(1)组织:集团主导权属企业组织结构方案决策,权属企业管理层提案和母公司归口管理部门提案并举。子公司负责根据行母公司及管理层提出的总体集团战略进行组织设计。(联合利华)Р战略控制型管控模式下的机制—人力资源Р(1)风险要项设定?风险要项设定是进行全面风险管理的第一步,也是基础环节,在战略控制型模式下,权属企业自主识别自身层面重大风险,确立风险识别方法和程序,确保全面和准确地识别潜风险与威胁,(东方航空)Р风险Р(2)风险评估组织?在战略控制型模式下,母公司对权属企业的风险管理初始信息进行汇总分析,建立统一的风险评价指标体系,各权属企业自行进行风险辨别、风险分析和风险评价,将风险评估结果报送集团总部。(中国水利水电建设集团)Р(3)风险报告编制?战略控制型管控模式下,母公司建立集团风险管理预警机制及报告机制。(中建材集团中国铁路物资)Р(4)风险组织网络?在战略控制型管控模式下,集团建立了完善的风险管理配套组织网络,分为三个层次,集团负责第二第三层次的组织体系建设,权属企业把握第一层次。(鞍钢集团)Р战略控制型管控模式下的机制—风险Р战略控制型管控配套管控能力Р战略管理层面Р战略规划与管理能力(另外要侧重战略协同)?资源配置和整合能力(资源融合和价值再创造, 1+1>2 )?经营绩效管理能力(设计权、责、利相配合)?文化融合能力(对集团文化进行顶层设计)?管理梯队培养与建设能力(类似战略规划型管控模式)?全面风险管理能力(类似战略规划型管控模式)Р运营管理层面Р职能支持层面Р运营绩效改进指导能力(集团总部管控力度较强)?内部交易设计能力(集团分析寻找内部交易点,设计方案)Р集团层面细化政策、制度和标准制定能力(带动职能流程)?业务单元职能管理政策、制度制定指导能力(带动职能管理)?集中共享服务能力(流程管理新型方式,协同平台)
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