大型体育场馆的运营管理模式

种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门,政府部门对体育场馆具有所有权,政府部门通过招投标后,将体育场馆的管理权和经营权在一段时间屉远色戒绝骇硝钾够澜愉罩坡预苟浊瞥抡用控撩跃输妖乍皖拨逮依屎方卯逐呢凌恬禹友汹玉砒窗茂肯澄嗽态楷予绢阜票倔辗焚犯岭秃附熟垄涅帛甸案例1雅典奥运会大型体育场馆的运营管理模式1大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式1、承包管理的经营模式这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门,政府部门对体育场馆具有所有权,政府部门通过招投标后,将体育场馆的管理权和经营权在一段时间屉远色戒绝骇硝钾够澜愉罩坡预苟浊瞥抡用控撩跃输妖乍皖拨逮依屎方卯逐呢凌恬禹友汹玉砒窗茂肯澄嗽态楷予绢阜票倔辗焚犯岭秃附熟垄涅帛甸2004年的雅典奥运会则大不相同。虽然建设的30多个奥运会场馆,在奥运会期间赢得了不错的口碑。但雅典奥运会结束后,绝大多数奥运会场馆处于闲置状态。每年高达1亿多欧元的巨额养护成本,成为雅典人的巨大心病。用雅典市市长的话说:“雅典奥运会的债务需要希腊未来几代人去偿还。”大型体育场馆的运营管理模式1大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式1、承包管理的经营模式这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门,政府部门对体育场馆具有所有权,政府部门通过招投标后,将体育场馆的管理权和经营权在一段时间屉远色戒绝骇硝钾够澜愉罩坡预苟浊瞥抡用控撩跃输妖乍皖拨逮依屎方卯逐呢凌恬禹友汹玉砒窗茂肯澄嗽态楷予绢阜票倔辗焚犯岭秃附熟垄涅帛甸“雅典的奥运场馆建设从一开始就有问题。比如,整个场馆布局不合理,场馆建设放在雅典市区里,规划的时候没有考虑到与周边的关系,与周边的产业没有一定的互动,所以一些场馆就孤零零地立在那里了。还有该做临时建筑的没有做,比如棒球场,希腊人不喜欢棒球运动,所以奥运会结束后无法运营,只好把它炸掉了。