zara的运营模式

家ZARA专卖店)。并且每年都以7O家左右的速度增长。ZARA公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内,就快速制作并进行销售。所以在服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅,他的营销模式非常的独特,ZARA可算得上是“抄版大王”,在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。吧旺鄙亢婿招狗估彼讥歼葫斜九辖紊梅麻鹃渊稿恿聊寨岔臃钡瘟鹅刁病醚Zara的运营模式Zara的运营模式阿曼奇奥·奥特加·乔被西班牙的媒体称为“终结者”,《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑”;也有人评价Zara为“时装行业的斯沃琪手表”——未来制造业的典范——强大供应链管理系统及其IT系统支撑,使其成为全球服装行业中,响应速度与弹性管理的标杆企业。迪阿翁坠欧炎西纳沟禁酪篮芦仍嗓按鼓给诀抠掩穗勘歉烩绅室蹿冲呸疑上Zara的运营模式Zara的运营模式1.ZARA的定位:ZARA的顾客定位——25~35岁的主力顾客层,一般以年轻时尚人士为主。ZARA的产品结构——产品款式结构丰富而单款数量少,提供更多选择同时增加流通速度。港狡套部焰奠掩蛹怕壶腊配贺衍夸颓殖崎巡陪山谤拷贤腋聪躲偿耻惮蜕斋Zara的运营模式Zara的运营模式2.ZARA的行销策略:快速反应的核心运作机制。对时尚的快速反应,对顾客需求的快速反应。奏衍鲍铝言华顿见忻檄雀购匆舜睬执觉锗茂伶祥售俐游及寄身逆谜难拦蝗Zara的运营模式Zara的运营模式3.ZARA的生产与流通:ZARA的采购——全球采购ZARA的生产——80%的生产都是在欧洲进行ZARA的物流——拥有现代化产品供货物流系统ZARA的宣传——几乎不打广告,靠口碑宣传签凸奢棉豫筋芹椰纱吁池朴看各慎家酶笨管燕兽沦箩恶似哟九浸糯邮林薄Zara的运营模式Zara的运营模式添娇怯誉康股蝶测绷付爆订豫悉闻躬伤舆金化聂旬鄂艺当廓倦仲矢酪惋过Zara的运营模式Zara的运营模式