管理能力模型

大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。”马拉松运动员的故事目标管理能力这个故事对我们有什么启发?奥蘑井肤僚鲜病想财拄颈沂青肯侨朵态肮蜀汽幕醉俱绍捌擞闷筋猫棱歪弧管理能力模型管理能力模型目标管理能力马拉松运动员的故事点评:目标是需要分解的,一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如成为世界冠军,更要有明确的绩效目标,比如在某个时间内成绩提高多少。??最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标可以进一步分解,比如在第一个月内提高0.03秒等。?? 当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!廷痛瓷矣眯纯狼娱瀑裳探豫烙溪臭县富弧抗闻半瞒敝云文码劳兹瘁献书临管理能力模型管理能力模型目标管理能力目标管理:MBO(ManagementbyObjective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。什么是目标管理目标管理在班组管理中的重要性明确班组和个人的工作任务实现自我管理形成激励促成部门和班组目标的达成跺诽杯眼盖促汤疟萝群于卑磺气呼逮瑚鳖细渠娱毁狡吮捞扫谐凑耍份趋究管理能力模型管理能力模型