工程项目目标控制

能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有工程项目的目标控制,就谈不上工程项目管理,更不会有目标的实现。Р4.1 工程项目目标控制原理Р4.1.1.2 工程项目目标控制的目的和意义Р工程项目目标控制的任务是进行进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制和安全目标控制,即四大目标控制。这四项目标是工程项目的约束条件,也是工程效益的象征。尤其是安全目标,是指施工过程中人和物的状态,既指人身安全,又指财产安全。没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失,就是安全。所以,安全控制既要克服人的不安全行为,又要克服物的不安全状态。Р4.1 工程项目目标控制原理Р4.1.1.3 工程项目目标控制的任务Р工程项目要求系统的、综合的控制,形成一个由总体到细部,涵盖各个方面、各种职能的严密的多维的控制体系。工程项目控制的对象主要包括:? (1)工程项目结构各层次的单元,直到工作包和各个工程活动,它们是控制最主要的对象。从宏观到微观,只有控制到最小单元才能真正控制成本、工期、质量,才能真正找到偏差的原因。Р4.1 工程项目目标控制原理Р4.1.2 工程项目目标控制要素Р4.1.2.1 工程项目目标控制的对象管理Р(2)工程项目管理任务的各个方面,如工期、质量、成本、合同等。? (3)工程项目的各个生产要素,包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术等。? (4)工程项目实施过程的秩序、安全、稳定性等。? (5)设置控制对象的控制点。控制点通常都是关键点,主要是便于有效地控制和检查,能最佳地反映目标。控制点一般设置在:? ①重要的里程碑事件,即项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束;Р4.1 工程项目目标控制原理Р②对工程质量有重大影响的工程活动或措施;? ③对成本有重大影响的措施;? ④标的(合同额、工程范围)大,持续时间长的主要合同;? ⑤主要的工程设备、主体工程。Р4.1 工程项目目标控制原理