库存的计算Р三、生产计划管理控制Р1.1生产计划管理概述Р生产计划管理:广义上讲:一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。Р具体来将:在可用资源(物料、人员、设备)具备的条件下,在一定时间内,明确以下几个问题:Р生产什么??生产多少??什么时间生产?Р确定完后,调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务的一个过程。Р1.2生产计划管理作用Р生产计划管理作用:Р 通常我们利用月生产计划进行产能的计算,从而评估人员、设备、能力等各方面的需求情况,进而预先做好下月的生产准备,将所有可能预期会发生的问题提前解决掉,因此可以节省时间并减少成本。Р1.3生产计划类型Р类型Р特点Р优点Р缺点Р备货型生产?(MTS)Р大批量,小批次Рa.备有一定存货,可预防旺季时的产能不足。?b.准备较为充分,因此在人、机、料上有良好的计划。?c.因能提早准备,交货能及时。?d.能调节淡旺季人力需求,人员较为稳定,产品品质有保障。Р一旦销售预测不是很准确,易造成成品浪费。Р1.3生产计划类型Р类型Р特点Р优点Р缺点Р订货生产方式(MTO)Р小批量多批次Р根据订单安排,人、机、料上不会造成大的浪费。Рa.人、机、料准备不充分,易延误交期。? b.易造成旺季时产能不足。? c.易造成人力需求上的大起大落,影响员工稳定性和产品品质Р混合型生产(MTS+MTO)Р订单来之前先做成半成品Р按订单设计生产(ETO)Р来单后研发再生产Р在编制生产计划前需要核实的问题:? 1.人力负荷是否可以充分支持,不能的话,加班、倒班是否可解决。? 2.机器设备是否准备好,其产能是否能达到预定产能,若人力或机器无法达到,发外包是否可以解決。? 3.物料是否已到位,未到位是否完全有把握在规定的时间到位。? 4.工艺流程是否有问题,有问题能否在规定时间内解決。? 5.环境是否适合生产产品环境的要求。Р2.2生产计划依据
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