、上下联络沟通、及时向领导汇报情况等工作,承担督查和考核各部门的工作Р 营销部职务:营销部经理市场专员销售专员Р 是企业利润的创造部门,在企业中具有举足轻重的地位,营销工作的成功与否直接决定企业的成败Р 生产计划部职务: 生产计划部门经理生产计划员车间管理员Р 是企业的重要管理部门主要负责有效组织生产部门资源,实现产品高效优质生产,成品准时入库。Р 仓储部职务:仓储部经理仓管员Р 主要负责储存保管生产所需的各类原材料、半成品,以及生产完工等待销售的产成品等物资,并根据业务部门需要适时做好物资的入库、出库、库存控制等主要工作。Р 采购部职务:采购部经理采购员Р 主要负责外购商品并支付价款工作,承担公司物资采购、供应商管理、收货验收、采购结算等任务Р 财务部职务:财务部经理成本会计出纳Р 主要负责核算和监控企业经营情况,税务管理、资金筹措和运用、向利益关系人编送财务报告和经营管理报告等。Р 人力资源部职务:人力资源经理人力资源助理Р 人力资源部对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门,对所承担的工作负责。Р 由于本人选择的是营销部,所以这里给出的是一个营销部借款的业务流程:Р 填写借款单(销售专员)——审核借款单(销售部经理)——审核借款单(财务部经理)——支付现金(出纳)——填写记账凭证(费用会计)——审核记账凭证(财务部经理)——登记现金日记账(出纳)——登记科目明细账(费用会计)Р 应注意的是:借款单填写错误:金额没有顶格,日期格式填写错误;完工单填写错误:字母代表意思无法理解;转账支票填写错误:大小写以及盖章等等问题。为什么要按照流程走?原因很简单一则浪费时间,降低办事效率;二则借款单发生错误的话会导致无法得到现金,特殊情况时,还会直接导致公司利益的损失。企业的整体运作当然少不了完整的组织结构和管理体系以及规章制度,只有
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