与预测第三章主生产计划与物料需求计划第四章产能计划与车间排产计划第五章生产进度控制第六章物料管理与库存控制一、生产模式的分类备货型生产(MTS)?订货生产方式(MTO)混合型生产(MTS+MTO)按订单设计生产(ETO)按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。1备货型生产(Make-to-stock)特点:由生产者进行产品的功能开发与设计;一般为标准产品或产品系列,且品种有限;产品价格由生产者根椐市场情况事先确定;产品生产批量很大。2按订单生产方式(MTO)收到客户订单后,根据客户订货的品名规格进行生产。它适用于:客户愿意等待商品制造所需的时间。最终的成品品种较多。成品的储存费用和难度较高。3混合型生产(MTS+MTO)半成品是事先制作的,按照MTS方式生产;在接到订单之后,将有关的半成品装配成顾客所需的产品,按照MTO方式生产。这种混合型生产方式又称为订单装配式生产(ATO)特点:半成品通用化和标准化;能为顾客提供个性化的产品;能更迅速地满足顾客的要求。二、讨论某公司上下齐心,获得了一个大订单,该订单是按客户要求进行设计生产,销售确认给客户的交货期是一个月。转眼三周过去了,马上临近交货期了,某天下班后总经理想了解一下该订单的进度,遂来到生产线视察。结果看到该订单的原材料还躺在生产线旁,而员工都已经下班回家。总经理大怒,马上打电话给生产经理,生产经理再一个个把员工叫回来加班。经过几天的加班加点,终于按时完成订单,皆大欢喜。事毕,总经理论功行赏,各个部门都获得嘉奖,唯独生产部门反而被通报批评。生产经理很不服气,找到总经理理论,说了以下一番话。。。。。。大家觉得问题出在哪里呢?应该如何解决?三、交货期管理不同生产模式的交货期交货期的权威性和合理性交货期应该由那个部门管理?如何缩短交货期四、多品种小批量生产的特点
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