视觉器物层Р此结构模型,有助于考察企业建设的全面系统程度。?此可以成为企业文化建设工作的重要指导。?此仅为企业文化结构框架,简易易行,多为定性评价,其精准度与科学化程度不高。?此可作为与客户沟通的切入口。Р发现需求,实现价值,共同发展Р员工行为规范18条Р旗帜、LOGO、吉祥物Р案例:神华货车公司企业文化建设项目Р2、多元文化结构研究Р主流文化Р非正式文化氛围Р亚文化Р子系统文化Р主流文化发展方向Р负面文化力量Р主流文化:企业有意识提倡的,有利于企业发展的文化取向。神华货车创新、人本、团队、安全文化成为主流文化。Р亚文化:与主流文化相对而言的文化特征。神华货车拥有节约文化。Р子系统文化:是处于主流文化中的较小的文化单元。如分公司具有的纪律型、执行型、亲情型文化。Р 非正式文化氛围:尚未得到主流文化认同的文化取向。如餐桌沟通文化、酒文化。Р负面文化力量:对文化产生破坏、阻碍力量的来源。如公司的埋怨势力、对金钱的盲目攀比。Р案例:神华货车公司企业文化建设项目Р第三部分:企业文化轮廓分析工具Р1、奎因、卡梅隆对立价值构架——文化形态评估Р外部竞争与差异性Р内部管理与整合Р稳定与控制Р灵活与适应Р临时体制式Р等级森严式Р市场为先式Р部落式Р40Р24Р45Р30Р此模型考察结果需要与(行业的或理想的)平均组织文化轮廓相对照,随着社会环境的变化,此也在不断变化,这需要我们对平均文化轮廓进行研究Р20Р50Р10Р28Р40Р30Р20Р50Р10Р2、丹尼森组织文化模型——文化形态研究Р此模型是从内部、外部、稳定、灵活四个角度对企业整体素质进行整体考察。?此模型主要考察了企业目标管理、员工管理、经营管理、一体化管理等方面的内容。?此模型内容丰富,被广泛应用在咨询行业。?此模型使用局限为一个文化单元,对于具有多元文化的大型集团公司的考察还需要分别进行Р第四部分:企业文化建设环境分析工具
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