照灯、倒车灯、制动灯、转向灯、示位灯、示廓灯、驻车灯和警示灯、顶灯、阅读灯、行李厢灯、门灯、踏步灯、仪表照明灯、工作灯、仪表板警指示灯等;РBOM清单Р业务情况Р生产工艺Р车灯企业信息化咨询与实施工作回顾Р流程优化时间及投入120人天(现有使用90人天)Р车灯企业信息化咨询与实施工作回顾Р业?务?梳?理Р业?务?优?化Р咨询与实施工作范围:?1、供应链部分:合同管理、销售管理、采购管理、仓库管理、委外管理、质量管理;?2、生产制造部分:BOM清单管理、需求规划管理、生产订单管理、模具管理、设备管理;?3、薪资部分:人事管理、计价工资、薪资管理;?4、财务部分:存货核算、成本管理、应付帐款管理、应收帐款管理、固定资产管理、预算管理、总帐管理;Р咨询与实施工作重点:РERP咨询与实施业务目标Р一体化业务处理标准Р部门职能与岗位职责明确化Р业务执行与考核管理Р汽配行业协同管理РN+3滚动计划Р拉式生产模型РVMI采购代管业务Р流程目录清单Р各业务体系的分析与规划Р1、销售管理Р1.2 业务规划Р1.1管理特点与难点分析Р1.3业务流程Р主要问题Р优化目的Р主机厂预测计划与要货计划差异的检查、反馈效率问题,同时各主机厂预测计划是否准确(数量和时间)也存在较大差异;? 本地仓与异地仓间由区域不同,运输时间差异与计划如何处理问题;? 异地仓出库与业务处理时效直接影响计划运算的准确、合理问题;? 发货与主机厂下线结算的对帐管理问题,以及已发未开票业务管理问题;? 发货计划如何制定与管理问题;Р建立异地办事处与生管部计划传递机制,同时针不同主机厂制定不同计划处理策略;? 强化异地仓库管理标准与库存检查,建立调拨申请与发货计划管理流程;? 实现远程业务处理模式,加强异地仓业务处理时效管理;? 建立发货-对帐-开票业务处理流程,完善已发未开票管理;? 建立紧急订单下达与计划一体化业务处理模式;
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