响有一个远景目标(注,某些情况下,组织的最高决策者不需要亲自制定远景目标,但要保证这样的目标确实存在)Р认清现实Р领导者对外部情况以及如何与外部世界互动有清楚的认识。领导者不会被现有的设想和信念所蒙蔽,并且还可以帮助别人认清现实存在的机会和挑战。Р调动资源Р领导者能够认清应该优先发展的领域,以及那些投入小、回报高的领域,确保资源(财力、人力、时间)向这些领域流动。Р在各级员工中培养领导人才Р组织有计划地在各级部门,而不只是在高层中培养领导人才。Р同时对上下级负责Р组织的各级领导应该认识到他们不仅要对上级负责,也要对下级负责。Р权力与责任的分配Р领导者要积极寻求整个组织内部决策能力和决策权力的分配方式Р制定战略步骤的效率Р以下标准用于评估组织制定战略规划的效率。Р评估标准Р得分Р评论Р考虑到客户和市场现实Р组织机制能够确保市场现状和趋势被列入制定战略计划的考虑之内Р战略计划与行动计划Р除了制定战略计划,组织还应该制定行动计划,以便实施这些战略。Р集体参与Р战略计划及相关的行动计划应该由一个有核心成员出席的集体共同制定。Р给足时间制定计划Р组织的战略规划不是一两个小时就能决定的,通常要花2~3天的时间,只有这样参与者才能集中精力和注意力制定战略计划Р回顾历史与设想Р战略计划制定小组化时间了解一下哪些因素促使组织发展成今天的样子,并重点回顾一下组织成功是基于当时的哪些设想。Р关于战略计划的交流Р战略计划制定小组拟定关于如何就计划进行交流,以便使各级员工了解如何安排自己的工作最好,为实现组织战略做贡献Р监督行动计划Р建立机制,确保日常的工作压力不至于影响战略行动计划的实施Р持续关注外部环境与重新计划Р组织了解到,市场的本质是动态的,因此应该随时观察外部环境的变化,而不是每年只考察一次。组织内建立了能迅速确认市场主流趋势以及客户购买习惯变化的程序,并将这些因素体现在战略计划的制定上。
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