,唉,老婆又要抱怨了。?该死的浏览器,该死的ie,该死的微软。?我想学点新东西,没时间啊。?测试的人也太bt了,老挑我毛病。?项目经理啥都不懂,在那儿装。?填完日报填周报,有啥用??我是不是该考虑考虑跳槽了?其他人都拿着比我高的工资。?我是不是该考虑下逃离北上广了??......Р开发团队Р产品经理的困扰Р为什么开发连这么简单的功能都做不出来。?为什么我的需求开发和测试都理解偏差了呢??为什么上线会出那么多的bug??为什么开发做出来的东西和我预期的总是有很大差距??为什么我要的东西总是会延期??....Р产品经理Р测试人员的困扰Р天啊,明天就上线了,代码还没有提交呢。?天啊,开发的bug也太多了。?天啊,要测ie6, ie8, ie9, chrome, firefox, opera, 360?天啊,我还有那么多测试用例没有跑呢。?天啊,测试需求又变更了,之前写的用例没用了。?天啊,我一个人对付5个开发......?天啊,线上又出bug了,又要挨训了。?天啊,我还要负责过程改进,还要监督流程。?......Р测试团队Р是什么导致的?Р混乱的战略?混乱的组织结构?混乱的产品和需求?混乱的项目流程?混乱的代码?混乱的程序结构Р混乱的测试?混乱的产品?混乱的客户?混乱的时代?混乱的地球Р一切都源自于混乱!!!Р如何改版现状?Р将复杂的产品分解为一个个的用户故事?将复杂的团队分解为一个个的敏捷团队?将长期的研发过程分解为一次次的冲刺?将复杂的程序分解为一个个的对象,方法,用例?将长期的战斗分解为一次次的小进步,小胜利?分之而后明之,明之而后有序,有序则治也Р敏捷实施需要很多元素,禅道的定位是工具支撑。Р简言之,分之而后治之РC ontentР一、禅道敏捷开发流程基本介绍Р二、各角色职责任务说明Р二、基本流程操作说明Р四、日常任务管理说明Р二、各角色职责任务说明Р三、基本流程操作说明
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