修正。Р③合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。Р⑶项目部与业主配合措施Р①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;Р②协助业主选择优秀的分包商和供应商;Р③积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;Р④积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;Р⑤认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。Р2、与监理关系的协调Р⑴"三让"原则:Р①在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;Р②在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;Р③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。Р⑵与监理的配合措施Р①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。Р②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。Р③按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。Р④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。Р⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。Р⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。
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