职能力,促进企业整体业绩提升,实现企业与员工共同发展。Р构建按照业务性质与人员类型开展差异化考核的权变式绩效管理体系,满足不同专业、不同层级和竞争性业务人员差异化考核的需要;?确保绩效管理工具应用落到实处,打造广东电网特色的绩效管理品牌。РD4 项目范围РSuppliers?供应商РImputs?输入РProcess?流程РOutputs?输出РCustomers?客户Р人力资源部Р绩效合约、?绩效考核表Р绩效考核结果Р网省公司、局管理人员和专业技术人员Р绩效计划Р绩效实施Р绩效考核Р绩效激励Р利用SIPOC图确定本项目的范围РD5 项目目标(1/2)Р客户需求Р关键CTQР现状Р目标Р指标类别Р优化专业技术人员绩效考核体系,提升组织绩效Р满意度评分:改善指标Р目标:85分Р满意度评分:70分(满分100)Р专业技术人员绩效考核综合满意度Р项目关键CTQ定义Р现状CTQ值来源Р项目目标确定Р专业技术人员绩效考核综合满意度评分=管理人员绩效考核满意度平均评分*60%+专业技术人员绩效考核满意度平均评分*40%Р专业技术人员绩效考核满意度调查问卷Р基于客户访谈以及人力资源管理工作效率相关要求,结合专业技术人员绩效考核现状,设定专业技术人员绩效考核综合满意度目标值为85分Р相关说明РD5 项目目标(2/2)Р总体目标:优化专业技术人员绩效考核体系,提升专业技术人员绩效考核综合满意度Р目标值:?提升21%Р挑战值:?提升28%РD6 项目团队Р精益辅导专家Р黄振兴Р项目成员Р员工绩效管理Р庄璨Р负责项目主体工作开展、推进及实施Р项目成员Р员工绩效管理Р郑敏滢Р负责项目主体工作开展、推进及实施Р项目成员Р员工绩效管理Р陈仰翰Р负责项目沟通协调Р项目成员Р相关专业技术人员Р试点单位绩效联络员Р负责项目工作实施应用及意见反馈Р项目发起人Р苏瑞雄局长Р项目负责人Р黄晓涛?(人力资源部主任)
全文预览
