难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。??在本书中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。Р导论?-良好的领导力,不是因为什么都懂而往往是有勇气提出关键问题Р说到提升自我能力,以便成为更杰出的主管或领导人,你会怎么做呢?Р这是你能学会的事情吗?Р领导力可以教出来吗?Р优秀领导人是天生的还是后天培养的?Р伟大的领导人是怎么做的?Р高处不胜寒?问出关键问题?应该扪心自问哪些问题Р导论?-良好的领导力,不是因为什么都懂而往往是有勇气提出关键问题Р你有没有为你的企业描绘出一幅清晰的愿景?Р为了实现愿景,你有没有列出3-5项关键要务?Р你会积极向公司众人解释这幅愿景,并与关键要务联系起来吗?Р设定你的愿景与要务? -如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易很多Р愿景是什么Р重要的不只是金钱Р愿景的棱镜效果Р即使是街角餐馆也有愿景Р构筑?愿景Р定义关键要务Р务必慎重选择Р领导销售队伍,确定关键要务确实很关键Р依据愿景做出取舍Р一种模式并非适合所有人Р传达和再三传达都很重要Р动力与变化Р重要基石-要紧的事先做Р设定你的愿景与要务? -如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易很多Р管理你的时间Р步Р第Р二Р管理你的时间? -根据愿景和要务分配时间Р你知道自己是怎么利用时间的吗?你利用时间的方式与你的愿景及优先要务是否相符呢?很多出于好意的领导人常常都完全没有意识到,如果手边时间和优先要务没能好好匹配,将会付出很大的代价。这一章将讨论时间与要务的错误结合及其导致的代价;并提供特定的方法,确保你能精确地掌控时间,把时间分给最重要的优先要务。
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