键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。??在本书中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。Р导论?-良好的领导力,不是因为什么都懂而往往是有勇气提出关键问题Р说到提升自我能力,以便成为更杰出的主管或领导人,你会怎么做呢?Р这是你能学会的事情吗?Р领导力可以教出来吗?Р优秀领导人是天生的还是后天培养的?Р伟大的领导人是怎么做的?Р高处不胜寒?问出关键问题?应该扪心自问哪些问题Р导论?-良好的领导力,不是因为什么都懂而往往是有勇气提出关键问题Р第Р一Р步Р设定你的愿景与要务Р这是你的企业的根基。清晰说明公司愿景并认清随之而来的优先要务是很重要的,而且必须使公司全体人员和重要客户都能了解上述愿景和要务。当业务开始举步维艰,问题经常来自众人对公司愿景以及要务的疑虑。在本章中,我们将讨论“愿景”—愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。此外,我们将从多种层面入手,找出有哪些可管理的优先要务,反过来,这份要务清单将会助你一臂之力,使你达成目标、施展抱负。Р设定你的愿景与要务? -如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易很多Р管理你的时间Р步Р第Р二Р管理你的时间? -根据愿景和要务分配时间Р你知道自己是怎么利用时间的吗?你利用时间的方式与你的愿景及优先要务是否相符呢?很多出于好意的领导人常常都完全没有意识到,如果手边时间和优先要务没能好好匹配,将会付出很大的代价。这一章将讨论时间与要务的错误结合及其导致的代价;并提供特定的方法,确保你能精确地掌控时间,把时间分给最重要的优先要务。
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