【美】..卡普兰著内容简介导论?-良好的领导力,不是因为什么都懂而往往是有勇气提出关键问题高处不胜寒问出关键问题应该扪心自问哪些问题导论?-良好的领导力,不是因为什么都懂而往往是有勇气提出关键问题第一步设定你的愿景与要务这是你的企业的根基。清晰说明公司愿景并认清随之而来的优先要务是很重要的,而且必须使公司全体人员和重要客户都能了解上述愿景和要务。当业务开始举步维艰,问题经常来自众人对公司愿景以及要务的疑虑。在本章中,我们将讨论“愿景”—愿景的重要性以及如何打造或重新打造你的愿景。此外,我们将从多种层面入手,找出有哪些可管理的优先要务,反过来,这份要务清单将会助你一臂之力,使你达成目标、施展抱负。设定你的愿景与要务?-如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易很多设定你的愿景与要务?-如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易很多管理你的时间步第二管理你的时间?-根据愿景和要务分配时间你知道自己是怎么利用时间的吗?你利用时间的方式与你的愿景及优先要务是否相符呢?很多出于好意的领导人常常都完全没有意识到,如果手边时间和优先要务没能好好匹配,将会付出很大的代价。这一章将讨论时间与要务的错误结合及其导致的代价;并提供特定的方法,确保你能精确地掌控时间,把时间分给最重要的优先要务。
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