员共同回答以下问题。(最好各自先写下来,然后共同分享。你会发现其实我们每个人工作的动力和理想竟然完全不同)Р· 你为什么要在这家企业工作?你大可以到其他地方工作,为什么要选择这里?你喜欢这家企业的什么特点??你打算如何告诉你的孙子们,你待在这地方工作超过30年的原因?再提醒一次,你大可以到其他地方工作,你要怎么解释自己留在这儿的原因呢?这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求??· 10年后,你希望这家企业看起来是什么样子呢?你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢??· 这家企业的特色在哪?如果这家企业不存在了,这个世界会有什么损失?Р如何构筑愿景?Р作者和我都建议所有公司每年做一次这样的讨论,做完之后你会意识到领导层之间共享一致的愿景是多么重要。?可以上网搜一些愿景的范例,愿景不仅仅是目标,而是令大家都为之兴奋的目标和工作原则。Р定义关键要务Р关键要务只能有3-5项,并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。?根据愿景,从你复杂的工作中筛选出3-5项关键要务,并写出每项关键要务的详细描述,包括工作方法、目标等等。?一旦有了愿景和关键要务,就要再三传达。不厌其烦,借助一切机会传达。“多次重复,直到员工开始期待你讲出那句话好模仿你。”频率高到员工开始说:“老板来了,大家赶快启动要务A、B、C!”?一个小技巧:把愿景、要务浓缩成几个要点,写在可放进皮夹的小卡片上,此举相当受用。Р我关于愿景和要务的实践Р我在华章教育的董事会上邀请董事们和高管层一同完成了前面的问题。结果发现我们的总经理所写的所有问题答案都只和MBA的培训有关。而其他董事和高管则有很多其他期望。这就是为什么我们做了10年,始终在MBA这一细小领域内竞争的原因。如果不做这样的愿景讨论,恐怕包括总经理在内的所有人都不知道为什么我们只要开拓新项目就会无疾而终。总经理本人也很吃惊,他立刻着手带领大家讨论关键要务去了。
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