定位不稳定,转产率和破产率很高,如美国倒闭的小企业中,不足甑钠笠嫡嫉搅ァ但是这个阶段的企业创新精神很强,企业既能够提供创新产品和服务填补市场空隙,又能采用灵活的经营策略,并且由生存欲望所激发的奋斗精神、创新精神、大无畏精神成为这一时期企业成长的主要动力,是创业精神转化为物质的重要阶段。.沙て企业经过培育期存活下来,一般会进入扩张阶段,转入成长期。这里的“成长”是狭义的、量的成长概念,指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。处于成长期的企业可以在短期内获得高速度的成长,规模经济开始产生作用,企业经济实力增强,市场占有率提高,员工人数增加,主业作用曰益明显,抵御市场风浪的力量得以加强。处于成长期的企业都是行业内比较引人注目的企业,往往处于激烈市场竞争环境中。虽进入成长期阶段,但因经营战略等方面的重大失误,断送企业命运的事例不在少数。成长期的企业依然不能掉以轻心,尤其应该注意不能为众多令人炫目的投资机会所诱使,放弃主阵地,盲目多元化经营,犯战略冒进错误。.墒炱企业渡过了成长期,就会进入成长速度放缓但利润率提高的收获季节,这一阶段的企业称为成熟企业。现实中能进入成长期的企业不多,能进入成熟期的企业更是屈指可数,绝大多数企业在成长期阶段就销声匿迹,被无情地淘汰了。进入成熟期的企业一般规模较大,市场占有率较高,竞争对手已不太容易撼动其地位,因而不需要在做大量的投入,就可以获得比较好的收益。成熟期后期的企业一般都开始考虑多元化经营的问题。追求可持续成长的企业,会有效地利用成熟期获得的丰厚利润在投入到新的事业领域中去,由于现有事业已经不可能提供满意的成长空间,企业必须寻找其他新的增长点,这一转变被称为企业脱成熟化蜕变过程。.ネ似成熟期的企业如果不能成功进行脱成熟化或蜕变的话,就会沦为衰退企业比灰灿形蠢舷人サ。企业步入衰退期的原因很复杂,但以下原因普遍存在:天津工业大学硕士学位论文
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