,在这样的全球市场中,企业应该采取跨国战略进行运营管理才有可能同时取得成本和差异化优势。然而,目前华为的运营管理侧重于全球战略,企业过多强调增加中短赢利能力,通过经验曲线效应及区位经济以做到成本的降低,也即低成木战略。但这种战略在一些地区调适压力即本地化压力较大的地区和国家就不太适合,这也就不难解释为何华为在北美和印度市场的拓展屮屡屡受挫。如何尽快将运营战略调整到更适合公司长远发展的跨国战略、以在北美和印度等主要市场取得突破乂是放在公司高层面前的一大课题。(4)公司面临人才竞争挑战通信产业的高速发展以及全球市场拓展的深入都对华为公司提岀了更高的人才要求,无论是新技术的研究、新产品的开发、对产业上下链的管理、与其他通信设备商之间的竞争,还是对新业务新市场的拓展,无不表现在人才的竞争。尤其是华为要发展成为一个真止的通信设备行业的全球领导者,公司目前在人才资源结构上与顶级的跨国巨头还是有差距的,难以满足拓展全球市场的需求。如何去培养、吸引和留住关键人才是企业面临的关键问题。华为发展中存在的问题:1•股权问题华为公司在股权上的很大问题是这个公司的归属不是很清晰。2•华为的权力结构华为在权力结构上的问题主要有两个:一个是公司过分强调任正非个人的决策能力;二是部门权力和公司总部权力划分不是很科学。3•华为所经营的行业华为所面临的行业是一个正在逐步衰落的行业,华为必须面临增长率下降、利润率下降的双重压力。4•华为的定位华为没有一个在某一个产品领域的定位策略。它所隐含的定位决策是,在每一个产品领域内都要做到数一数二。这种定位是否科学有待考证。5•华为的人力资源华为的人力资源主要问题有两个:其一是,如果产业转型,华为的人力资源在结构上就会有问题,特别是通讯人才会出现过剩。怎样调整人力资源结构是华为的一个很大的问题。其二是,随着分配制度所面临的挑战,华为人力资源的效率靠什么来推动也是一个问题。
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