人岗匹配度评估培训Р在组织内部,不会有成果出现,一切成果都存在于组织之外,组织内部发生的只有人工和成本。? ? ——彼得德鲁克Р6Р背景Р人才年关键词:忠诚、专业、效率?公司下发了《关于贯彻落实人才年专业化管理工作通知》,提出岗位人才配备专业化和人岗匹配的要求Р7Р目录Р概述?评估工具与应用举例?推进计划与组织分工Р8Р概述一:人岗匹配涵义:Р人岗匹配是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备这些要求的素质并达到规定的水平,才能最好的胜任这项工作,获得最大绩效。从而实现组织的高绩效产出。? “人岗匹配”,就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则,根据不同个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”。众所周知,企业与个人是一个利益共同体,企业是个人职业生涯的舞台,为岗位挑选合适的人;人适合干什么,就尽量安排他到适合的岗位,充分发挥他的才能。只有这样,人才能在舞台上尽心表演,舞台才会精彩。? “人岗匹配”一方面,对人的职业发展有莫大的好处,另一方面对公司而言,把人才的作用最大化了,公司也会得到相应的回报,企业和个人才能实现真正的双赢。?名家之言:? “用人之道,其精髓就是将合适的人放在合适的位置,使其长处得以发挥,短处得以克服。这样个人和组织都能得到持续的发展”。---杰克·韦尔奇Р9Р概述二:人岗匹配度与人岗匹配度评估Р人岗匹配度:? 指岗位任职者的工作能力与素质与岗位所需要能力与素质的匹配程度。?人岗匹配度评估:? 人岗匹配度评估是指在企业人力资源管理中,对员工胜任岗位的程度进行评估分析。主要包括两大方面:? 一是人员分析:主要是对个人的性格、素质、能力、业绩等是否符合岗位的要求进行分析。? 二是岗位分析:主要是对岗位的职责、所需要从事的具体工作与与任职者能力契合度进行分析。Р10
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