性;2、计划目标的可衡量性;3、计划目标的关联性;4、计划目标的可达到性;5、计划总结的延续性Р工作板块Р工作项目Р工作要求Р资产管理Р固定资产管理Р1、台帐是否健全(电子、手工、汇总表、类别、部门);2、帐实是否相符;3、闲置或弃用资产是否及时按流程处理、残值回收是否规范;4、易耗物资的浪费情况和是否规范管理(入库、发放或领用登记、定额、可回收物资利用和节约措施采用);5、资产责任人是否落实Р工作板块Р工作项目Р工作要求Р安全管理Р仓库门窗、墙板:结构/锁具Р结构牢固/人走关门/用钥匙反锁/两道门钥匙分开保管;Р线路Р电话及报警器等连接线路隐蔽安装/探头有效覆盖/减少误报/密码定期更新/减少人员调整频次/下班设防;Р用电设备(空调、电脑、照明):线路/开关Р布线合理/连接牢固/避免线路裸露/合理使用(避免空调同时最大用电量使用);Р消防栓(灭火器):仓库/有效期Р放置位置正确/数量合理/有效期定期检查/操作培训/专人负责;Р人员:调动、离职交接Р入职、调动、离职交接按公司规定对固定资产、商品、密码进行详实办理/人员档案真实性检查及存档/意外伤害防范;Р信息安全Р意识加强,职业道德加强Р安装Р结构牢固/连接件防锈处理;Р人力资源六大模块Р一、人力资源规划А二、人员招聘与配置А三、培训开发与实施А四、绩效考核与实施А五、薪酬福利А六、员工关系管理Р一、人力资源规划А1、组织机构的设置,А2、企业组织机构的调整与分析,А3、企业人员供给需求分析,А4、企业人力资源制度的制定,А5、人力资源管理费用预算的编制与执行;А6、开发人力资源发展战略计划А7、工作中的绩效因素А8、员工授权与监管Р二、招聘与配置А1、招聘需求分析,А2、工作分析和胜任能力分析,А3、招聘程序和策略、А4、招聘渠道分析与选择,А5、招聘实施,А6、特殊政策与应变方案,А7、离职面谈,А8、降低员工流失的措施
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