?2、针对专业人员及管理人员的内部竞岗和外部引进计划Р1、“入职引导人”?2、企业内部培训?3、外部专家培训Р“三大系列九等职级”Р“平衡计分卡”制度Р不同职级决定薪酬体系,用晋升机制调整酬薪Р强化流程化管理体系Р人力资源管控——人力资源职能Р人力资源管控——人员招聘Р人员招聘标准:要求明确,注重企业文化,寻找企业“同路人”Р×Р√Р选择员工的三大标准Р守法廉洁?诚实?敬业Р关于成功:宁静的心灵+ 人生的目标+ 金钱的自由+ 健康+ 爱?关于利益,客户的利益是公司存在的前提,员工的利益是公司发展的基础,社会利益是企业的良知和责任。Р道德同路Р价值同路Р信息的传递、沟通、处理工作上做到高效、准确、无差错Р行为同路Р辞退员工的四条理由Р患病或非因工受伤医疗期满后,不能胜任工作者?因公司机构调整无适合岗位安排者Р不能适应公司发展要求,难以胜任本职工作者?与公司行为准则、企业理念不相适应者。Р客观Р主观Р“同路人”,注重企业道德,服从企业价值观,按照行为规范工作Р人力资源管控——人员招聘Р人员招聘类型:应届毕业生、一般专业条线需求和管理类人才招聘Р人员招聘Р应届毕业生Р一般专业条线需求Р管理类人才招聘Р仕官生计划:寻找生产,工程、采购、研发设计、财务、人力资源等方向的人才。?绽放计划:寻找营销与销售的人才?点将计划:市场,策划等储备人才。Р由于各个专业条线人员缺失,根据需求情况及时补充新鲜血液。Р根据企业战略部署,针对管理层人员的招聘。Р人力资源管控——人员招聘Р招聘流程:针对外部招聘,由职能部门提出需求,人力资源部审批后执行,高级管理人员需总经理直接审批,外部人员引进薪酬一般比该员工原薪资高50%Р外部招聘流程(续)Р人力资源管控——人员招聘Р招聘流程:针对外部招聘,由职能部门提出需求,人力资源部审批后执行,高级管理人员需总经理直接审批,外部人员引进薪酬一般比该员工原薪资高50%
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