期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验,同时对集团管控体系有丰富的管理经验。Р4Р【课程对象】Р房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。Р5Р【课程大纲】Р本课程共分以下几部分:?第一部分:工程管理体系的建立?第二部分:项目工程准备阶段?第三部分:项目工程实施阶段?第四部分:项目工程竣工交付及后评估Р序:? 工程管理过程中,经常会被设计、成本、质量和进度等问题困惑,如何解决上述问题,使项目顺利进行,作为工程管理团队应做好那些准备,才能管好工程?Р6Р第一部分:工程管理体系的建立Р一、建立符合公司发展的管理体系?1.建立健全科学的管理架构;?2.明确岗位职责及只能细分;?3.明确各部门岗位职能接口;Р二、建立完善的计划管理体系?1.建立系统的计划管理体系;?2.落实计划执行监控机制;?3.设立科学的绩效考核机制;Р7Р第二部分、项目工程准备阶段Р一、明确甲方在项目工程管理的角色?1.甲方现场人员角色转变;?2.明确甲方人员管理重点;?3.控制项目施工管理风险;?二、机构搭建?1.项目部结构;?2.定岗定编;Р9Р三、目标成本的确定?1.确定项目目标成本;?2.落实项目责任成本;Р第二部分、项目工程准备阶段Р四、计划编制?1.编制项目开发计划;?2.编制项目施工进度计划;?3.编制材料采购进场计划;?4.编制设计施工图出图计划;?5.编制工程采购招标计划;?6.编制项目开发资金计划;Р五、编制项目工程指导书?讨论:?1.我们项目准备阶段都做哪些工作??2.如何做好你的角色??3.你的岗位职责是否清晰??4.你认为公司的业务流程是否完善?举例Р10Р分享:? 1.图纸审核的重要性在哪?要解决什么问题?? 2.怎样站在客户角度把好质量关?? 3.如何做到事前控制?
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