“经济合同管理”的规定执行。6项目变更与调整6.1项目运作过程中发生的项目变更,包括但不限于:发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等,均应报投资决策委员会通过。6.2投资项目变更时,由计划配套部负责人以书面形式将变更理由上报总经理办公会,总经理办公会经研究分析后编制项目变动报告上报投资决策委员会审批。第二章项目投资管理工作流程图设定开发项目目标市场部等相关部门配合进行项目调研,提供调查资料进行市场调研相关部门参与定位、分析进行市场定位提出《项目建议书》总经理办公会审批相关部门参与可行性分析进行项目论证、可行性分析编制《项目可行性报告》,并组织相关部门讨论,根据建议进行修改总经理办公会评审《项目可行性报告》总经理办公会评审通过后,计划配套部根据评审意见修改《项目可行性报告》报投资决策委员会审议审议通过后,项目立项第三章项目建议书编制指引1城市规划及发展简述2项目决策背景及摘要2.1外部环境1)城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等;2)宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位;3)项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。2.2内部因素1)项目启动对公司未来几年发展战略的意义(一般3至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目);2)公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用;3)从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。3项目概况3.1宗地位置3.2宗地现状四至范围,地势比较,地面现状,现有居民情况,地下情况,土地的完整性,地质情况。3.3项目周边的社区配套3.4项目周边环境3.5大市政配套3.6规划控制要点
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