护理人力资源管理及排班 1内容提要一、护理人力资源管理二、合理排班一一、护理人力资源管理概念护理人力资源管理:是管理部门以实现“以病人为中心”的护理服务目标为核心,从经济学的角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。人尽其才才尽其用事得其人人事相宜人力资源高论企业只有一项真正的资源——人。——管理大师彼得德鲁克一切问题首先都是人的问题。——美国管理学家 T.彼得斯人才是企业的活力和生命。——松下幸之助破格提拔山下俊彦为总经理 1977 医院护理人力资源管理体系分三个层次基层(一线管理) 中层高层人力资源管理的特点 5 4 321 人的主观能动性人力资源的可塑性人力资源的组合性人力资源闲置过程的消耗性人力资源的流动性需做好三方面的工作做到事得其才,才尽其用?人与岗位的匹配使组织中的人员结构优势互补,提高群体工作效率?人与人的科学匹配?人的需求与工作报酬的匹配建立三级人力资源调配方案医院建立护理部、科系、病区人力资源调配方案护士长→科护士长→护理部护士长如何通过合理的排班,使现有人力资源充分发挥效能,是值得我们思考、并努力解决的问题! 一二、合理排班
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