人沟通的心态与意识?电话、书面、会议、对谈、演讲技巧?公司内部全方位沟通技巧培训重点: ?绩效管理的真正目的?经理们不情愿的理由及对策?目标管理?绩效管理的主要工具?怎样做绩效评估?如何做绩效面谈培训重点: ?领导者需要解决的问题?领导者需要扮演的角色?如何提升影响力?领导者常见的失误?执行型领导的基本行为?领导才能如何发挥和形成?领导绩效如何提升自我管理能力?意识、理念转变与提升 ?看到能力差距?塑造职业竞争力工作管理能力?沟通技能提升团队管理能力?绩效管理与绩效面谈能力提升领导与决策能力?领导力提升?团队执行力提升 2016-12-30 推进思路培训课题: ·从专业人才走向高效管理培训课题: ·高绩效沟通技巧培训课题: ·绩效管理与绩效评估培训课题: ·领导力与执行力提升自我管理能力?意识、理念转变与提升 ?看到能力差距?塑造职业竞争力工作管理能力?沟通技能提升团队管理能力?绩效管理与绩效面谈能力提升领导与决策能力?领导力提升?团队执行力提升培训课题: MTP 中层管理者管理技能提升 2016-12-30 培训内容序号培训课题培训对象培训时间培训讲师培训目的 1从专业人才到高效管理后备干部 2天鲍老师·为储备干部建立正确的管理意识,培养其管理理念; ·培养其掌握作为管理者的必备管理技能-沟通能力 2高绩效沟通技巧中层干部 2天赵老师 3 MTP 中层管理者 管理技能提升后备干部 2天杨老师·作为中层干部的必备课程, 培养管理者计划、激励、辅导等关键技能,全面提升中层干部的做事、管人的能力中层干部 4绩效管理与绩效评估中层干部 2天张老师·中层干部的进阶培训,在中层干部基本管理职能发挥的同时,提升其绩效管理能力与领导力,加深其对管理的认知,并为其走向更高一层管理岗位奠定基础 5领导力与执行力提升中高干部 2天赵老师 2016-12-30 从专业人才到高效管理 10
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