要重点做好中层后备干部的管理工作,为他们铺路子、压担子、为他们成长创造条件,不断提高他们的专业技术水平和管理能力。第十八条培训:组织部对中层后备干部每年组织一次培训,通过培训提高中层后备干部队伍的专业技术水平及管理能力。第十九条考核:组织部对中层后备干部每年组织一次考核,作为评价、使用干部的重要依据。第二十条调整:中层后备干部实行动态管理,组织考核不合格者及各二级单位、部门二级管理干部考核未位者,公司将取消其后备干部资格。组织部结合公司中层后备干部年度考核结果及使用情况,每年适时调整、补充一次。第二十一条档案管理:组织部要建立中层后备干部档案,将中层后备干部培养、培训、考核、调整等信息纳入档案管理。第五章任用第二十二条把中层后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来,对德才兼备、业绩突出、员工公认的中层后备干部,根据工作需要适时任用。第二十三条聘任中层领导干部原则上要从相关专业后备干部中招聘,具体招聘条件如下:1、公司在职中层后备干部;2、学历:大专(含全日制中专)以上学历;3、专业:拟聘任中层领导干部岗位相关专业;4、岗位:现从事拟聘任中层领导干部相关岗位工作。第二十四条笔试:1、笔试占总成绩的40%;2、笔试范围:《吉林省公务员录用考试专用教材》。第二十五条面试:1、面试占总成绩的60%;2、演讲:主要介绍个人自然情况,主要工作经历,特长、优势,实现工作目标的措施和方法,时间为10分钟以内;3、答辩:答辩内容为竞聘岗位相关的专业技术及企业管理等方面知识;第二十六条笔试、面试总成绩前3名,上报公司经理办公会,由公司经理办公会讨论研究拟聘任人选。第二十七条公示:公示拟聘任岗位、拟聘任人选的姓名、性别、年龄、学历、政治面貌、原任职务等信息;第六章附则第二十八条本管理制度从下发之日起实施,原《中层后备干部选拔管理制度(试行)》同时废止。第二十九条本管理制度由公司组织部负责解释。
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