绩效推进工作坊林小桢 LINDA 1 PDCA 管理循环美国统计学戴明博士计划执行检查处理计划执行检查再优化 Check & ACTION :绩效推进的关键步骤?团队共同检视?列举法“聚焦关键点”绩效检视?群策群力推进?资源有效整合问题解决?个人绩效辅导?团队绩效辅导绩效辅导群策群力工作坊 Plan & Do 检视卡项目快速检视卡事人保持点问题点优化策略保持点问题点优化方案关于“事与人”的检视维度流程的合理性策略有效性计划的清晰性分工合理性制度的保障性新情况的处理心态/意愿情况技能/知识情况经验积累情况沟通协作情况团队能量情况新变化的处理 Part one 如何解决“事”问题? 绩效推进过程中的“事-问题解决”方法 1组合 ORID+ 群策群力 ORID 引导问题分析流程(进展现状了解) 原因分析 or 聚焦关键点&创新策略&分工行动 GROW 引导问题分析流程目标是什么? 差距是多少? 可能的创新策略现状了解&原因分析将要的行动绩效推进过程中的“事-问题解决”方法 2组合 GROW+ 群策群力 GROW 操作流程?G oal ——精准目标?R eality ——理清现状?O ptions ——发现可能?W ill ——承诺行动 Goal Reality Options W ill GROW 9 GROW 操作流程?G oal ——精准目标?R eality ——理清现状?O ptions ——发现可能?W ill ——承诺行动 Goal Reality Options W ill GROW
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