整合项目资源

章后,应当掌握如下知识:(1)整合项目资源的重要性。(2)项目资源的组成与特点。(3)IT项目经理的责任与权利。(4)项目管理计划的组成要素与主要内容。(5)项目管理计划的制定方法与过程。(6)整体变更控制的过程、工具与技术。P.74【本章知识要点】6/47项目整体管理的过程有7个,包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收尾。整合资源主要围绕项目计划进行,主要任务包括计划制定、计划执行和计划变更控制。P.75制定计划执行计划计划控制范围质量时间成本人力资源沟通风险采购收集其他计划整合项目计划实施项目计划调整整个项目的变更图3-A:项目整体管理主要过程3.1整合项目资源概述7/47通过项目资源的整合,将所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、通过合适的人物结合在一起,以成功地完成项目。P.75图3-1项目资源的整合3.1整合项目资源概述8/47P.76通过项目资源的整合,将8大领域的相关要素有机地结合在一起,随着项目沿着其生命周期演化,这些要素将围绕项目的目标而不断结合起来。这些要素完美揉合之际,就是项目成功之时。项目成功定义开发实施收尾采购风险沟通人力资源质量成本时间范围项目整体管理(筛子装水的启示)图3-2整合项目资源在项目管理中的地位与作用3.1整合项目资源概述3.1.1整合项目资源的意义与作用9/47P.76从静态的观点来看项目的资源主要包括:人力资源财务资源项目实物资源从动态的观点来看项目的资源主要包括:非实物形式的生产资料各种无形的管理约束项目的运作过程3.1整合项目资源概述3.1.2项目资源分析10/47P.77项目干系人是指与项目相关的人,其范围较大,应该重点关注以下角色:客户用户项目投资人项目经理项目组成员高层管理人员反对项目的人施加影响者3.1整合项目资源概述3.1.3项目干系人分析