整合项目资源

力,70%取决于企业项目管理的制度和环境。?优秀的项目经理必须具有充分利用好的环境、及时适用不利环境、不断调整恶劣环境的勇气和能力。Р【课程回顾】Р2Р九九归一Р9大知识领域Р4个阶段?5个过程组Р一次性目标Р【课程回顾】Р3Р项目整体管理是一个过程,通过这个过程,大量资源得以整合,成为一个实现既定目标的总体。?项目整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置,其功效就是用来协调和整合资源。РP.74Р【本章知识要点】Р4Р学习完本章后,应当掌握如下知识:?(1)整合项目资源的重要性。?(2)项目资源的组成与特点。?(3)IT项目经理的责任与权利。?(4)项目管理计划的组成要素与主要内容。?(5)项目管理计划的制定方法与过程。?(6)整体变更控制的过程、工具与技术。РP.74Р【本章知识要点】Р5Р项目整体管理的过程有7个,包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收尾。?整合资源主要围绕项目计划进行,主要任务包括计划制定、计划执行和计划变更控制。РP.75Р制定计划Р执行计划Р计划控制Р范围质量? 时间成本? 人力资源沟通?风险采购Р收集其他计划整合项目计划Р实施项目计划Р调整整个项目的变更Р图3-A:项目整体管理主要过程Р3.1 整合项目资源概述Р6РP.76Р从静态的观点来看项目的资源主要包括: ?人力资源?财务资源?项目实物资源?从动态的观点来看项目的资源主要包括:?非实物形式的生产资料?各种无形的管理约束?项目的运作过程Р3.1 整合项目资源概述Р3.1.2 项目资源分析Р9РP.77Р项目干系人是指与项目相关的人,其范围较大,应该重点关注以下角色:?客户?用户?项目投资人?项目经理?项目组成员?高层管理人员?反对项目的人?施加影响者Р3.1 整合项目资源概述Р3.1.3 项目干系人分析Р10