整合项目资源

成与特点。?(3)IT项目经理的责任与权利。?(4)项目管理计划的组成要素与主要内容。?(5)项目管理计划的制定方法与过程。?(6)整体变更控制的过程、工具与技术。Р【本章知识要点】РP.74Р5/47Р整体资源的过程主要围绕项目计划进行,其主要过程包括计划制定、计划执行和计划变更控制。Р3.1 整合项目资源概述РP.75Р制定计划Р执行计划Р计划控制Р范围质量? 时间成本? 人力资源沟通?风险采购Р收集其他计划整合项目计划Р实施项目计划Р调整整个项目的变更Р图3-A:项目整体管理主要过程Р6/47Р通过项目资源的整合,将所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、通过合适的人物结合在一起,以成功地完成项目。Р3.1 整合项目资源概述РP.75Р图3-1项目资源的整合Р7/47Р3.1 整合项目资源概述?3.1.1 整合项目资源的意义与作用РP.76Р通过项目资源的整合,将8大领域的相关要素有机地结合在一起,随着项目沿着其生命周期演化,这些要素将围绕项目的目标而不断结合起来。?这些要素完美揉合之际,就是项目成功之时。Р项目?成功Р定义Р开发Р实施Р收尾Р采购Р风险Р沟通Р人力资源Р质量Р成本Р时间Р范围Р项目整体管理Р(筛子装水的启示)Р图3-2 整合项目资源在项目管理中的地位与作用Р所谓完美就是更善整合。Р8/47Р3.1 整合项目资源概述?3.1.2 项目资源分析РP.76Р从静态的观点来看项目的资源主要包括: ?人力资源?财务资源?项目实物资源?从动态的观点来看项目的资源主要包括:?非实物形式的生产资料?各种无形的管理约束?项目的运作过程Р9/47Р3.1 整合项目资源概述?3.1.3 项目干系人分析РP.77Р项目干系人是指与项目相关的人,其范围较大,应该重点关注以下角色:?客户?用户?项目投资人?项目经理?项目组成员?高层管理人员?反对项目的人?施加影响者Р10/47