联想的复盘文化案例.

转化为能力Р为什么复盘?РWhy?Р复盘指导原则Р怎么做复盘?РHow?РWe PLAN before we pledge.?想清楚再承诺。?We PERFORM as we promise.?承诺就要兑现。?We pany first.?公司利益至上。?We PRACTICE improving everyday.?每一年每一天我们都在进步。?We PIONEER new ideas.?敢为天下先。Р复盘步骤Р怎么做复盘?РHow?Р回顾目标Р当初的目的是什么(期望的结果)Р要达成的目标& 里程碑Р评估结果РHighlights ?(与原来目标比)РLowlights? (与原来目标比)Р总结规律Р经验&规律(不要轻易下结论)Р行动计划РStart Doing:РStop Doing:РContinue Doing:Р分析原因Р成功关键因素(主观/客观)Р失败根本原因(主观/客观)РResultРAnalysisРGoalРInsightР2Р3Р1Р4Р不是——?自己骗自己?流于形式,走过场? 追究责任? 强调客观? 推卸责任? 简单下结论? 刻舟求剑Р复盘误区与“5求”Р而是——?重在实事求是(求真)?重在内容和找原因(求实)?重在改进和提高? (求学)?重在反思和自我剖析(求内)?重在找到本质和规律(求道)Р复盘如何落地Р工作要求?•小事及时复盘:?–行劢结束后进行及时复盘?–制定改进方案并落实?•大事阶段性复盘: ?–大的项目在执行中,要进行阶段性复盘(半个月戒一个月)?–对目标戒策略进行及时调整?•事后全面复盘:?–大的项目戒戓略结束后,要进行总复盘?–总结经验教训,找到规律性Р人员要求?•领导者:以身作则?–带头做复盘?–给下级传承?•管理者: 承上启下?–先学会工具和方法?–带领团队实践并运用?•普通员工:实际运用?–学会方法和工具?–在实践中应用并养成习惯