。方格2符合现任职位的绩效要求且工作能力高,职业发展的重点在于针对其能力高的优势,给予更具挑战性的工作,或能过轮岗来安排工作的多样性,以鼓励人才展现更好的绩效(下一步职业生涯发展往方格1移动)。提供具有竞争力的薪资福利方格3现任岗位绩效高,职业发展的重点应着重在加强往上一级所需的核心能力,以激发更多潜能展现(下一步职业生涯发展往方格1移动)。提供具有竞争力的薪资福利方格4现任工作绩效高,并且能在类似的工作范畴中扮演不同的角色。此方格的人才应着重持续提升其核心能力,以应对未来的机会(下一步职业生涯发展往方格3移动)。不加薪针对在多数绩效或能力处于中等的员工来说,由于每家公司这样的人员数量较多,公司通常会考虑有限的资源,根据组织需要,依据职位的重要性和贡献度等。来决定是否安排导师或教练进行现有工作的辅导或咨询。方格5现任工作绩效与能力均符合组织要求,也有机会尝试承担相同层级内较大的职责。职业发展的重点将依据个人能力发展趋势而是赋予更有挑战性的工作(往方格3移动)或强化现有的绩效表现(往方格2移动)。不加薪方格6工作能力高,但面对新职位更高的绩效要求,仍在调适或重新设定目标,当前需要尽快提高绩效(下一步职业生涯发展往方格2移动)。不加薪方格7达到现有职位的绩效要求,应与其共同制订挑战性目标,并要求在既定时间内提升其核心能力(下一步职业生涯发展往方格3移动)。不加薪处于方格7与8的员工,提升现在绩效是他们目前最重要的发展重点,为他们安排一个教练来给予指导,帮助他们在既定的时间内有效提升核心能力或绩效。方格8达到部分该层级要求的绩效要求,但有些部分明显未达到要求。绩效未达标主要是来自于尚未具备此新职位所需的技能,或长期心来能力未被提升改善。不加薪方格9未达到现有职位的绩效要求,若不是有意愿或能力上的问题,应协助其改善,提升绩效;或协助转调其他合适的职位或离开公司。不加薪降级、内部转岗
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