经理人员则由董事会聘任，经营管理具有高度的自主权。Р二、国企干部人事管理存在的问题РР第二部分 国企干部人事管理工作现状Р示例2：??意大利的国家企业分为“直接国有”企业和“间接国有”企业。“直接国有”企业活动的领域一般都是关系到国计民生的一些基础部门，由政府机构派遣产生董事会，成员基本上由政府官员担认。同时实行独立董事会制度，董事会成员由社会多方面人士组成，主要包括政府选派、专家董事、本企业负责人、职工董事以及股东董事等组成，并吸收一定比例的职业经理人员和专业人员进入董事会，这些人员中，特别是专家等外部董事，往往是行业和市场的专家，可以起到监管国有企业的特有效果。Р二、国企干部人事管理存在的问题РР第二部分 国企干部人事管理工作现状Р问题2：人才选拔方式不够科学??传统干部选拔任用方式，难以突破身份、区域、部门等壁垒，容易受论资排辈、隐性台阶、年龄学历等条条框框的束缚，选人的范围较小、视野较窄，不利于优秀人才脱颖而出和干部资源在更大范围内实现科学配置。??没有采用理论考试、结构化面试、竞职演讲等测试方法，难以科学量化的评价干部知识水平和能力素质。??选拔范围、条件、程序等公开程度不够，干部群众参及和监督不足，容易出现在少数人中选人、由少数人选人，不利于提高选人用人公信度。Р二、国企干部人事管理存在的问题РР第二部分 国企干部人事管理工作现状Р问题3：干部能下机制不够健全??思想认识不到位、“官本位”思想严重，是制约干部“下”和“出”的一个深层次原因??制度机制缺失构成严重制约??配套措施不完善产生一定束缚Р二、国企干部人事管理存在的问题РР第二部分 国企干部人事管理工作现状Р问题4：人才吸引力不足??难以吸引人才，留住人才，人才流失比较严重??用人机制不活，不能按需引进，难以按需流动??调查数据显示，存在人力资源危机，影响了企业发展Р二、国企干部人事管理存在的问题
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