本质,也是他管理中对员工最基本的要求,在其经营理念中他坚信只有诚信才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。诚信是GE的基调。韦尔奇希望GE人能清白的获胜,他深信卓越和竞争力与诚信和清白是完全可以相容的。4、不要只是管理,要学会领导对于管理,韦尔奇的信念是“管理越少,公司越好”。正如他常说“我不是管理GE的,我是领导GE的”。在这一信念的支持下,他摆脱了公司长期的官僚主义,积极推进了“通力合作”、“无边界”、“工作外露”、“小公司思维”等一系列影响GE命运的战略计划。5、在被迫改革之前就进行改革变革的精神是贯穿于韦尔其经营理念的灵魂,不要在被迫改革时才进行改革,这样会付出非常惨痛的代价。在认清事情发展方向时就应该主动的采取行动,“在一切顺遂的情境中从事改革,是一件明智之举,特别是当一家公司正处于盈利较大的情况时更应去振兴它”。现在美国的大公司纷纷被迫进行裁员、重组时,这些工作实际上韦尔奇在20年前就已经完成了。6、若无竞争优势,切勿与之竞争这一理念具体的体现就是其“数一数二原则”的确立。在公司的业务中,他所关心的只有三项:“核心生产、技术与服务”。如果GE哪个事业部不能在行业的竞争中是数一数二的话,那么它的命运很快就是“整顿、出售或关闭”。杰克·韦尔奇的这些内在思想深深的影响着GE的经营理念,同时也影响着GE的命运。二、GE公司倡导的价值观目前,GE公司的每一位员工都有一张“通用电气价值卡”,卡上对公司领导人提出9点警戒。公司所倡导的这些价值观,在GE的发展过程中产生了积极的效应,成为了企业文化的核心。1、痛恨官僚主义在GE文化价值中,上司与员工的沟通、公司内的通力合作以及无界限是最受推崇的,任何官僚主义只会受到最严厉的打击。2、讲究速度速度是GE简单型文化的要素之一。在GE人的观念中,速度就是一切,是竞争中不可缺少的要素,快速可以使企业与人们保持年轻。
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