调“行动”这个词,是因为所有的经理人都会很自然地对手下做区分—只不过是封闭在自己的头脑中,而很少落实到行动上。Р基础篇文摘Р第一章基础篇Р第二章公司如何才能赢Р第三章如何赢得竞争Р第四章个人职业生涯如何才能赢Р目录Р领导力Р在成为领导以前,成功只同自己的成长有关?在成为领导以后,成功都同别人的成长有关Р作为领导者,带领团队成长Р坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会Р不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它Р深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神Р以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感Р有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话Р以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实践行动Р勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率Р懂得欢庆Р在考虑某个人有没有承担工作的可能之前,必须让他们通过三种考验Р招聘—三种考验Р正直Р具备正直品行的人要说真话、守信,他们要对所做过的事情负责,勇于承认错误并改正。尊重游戏规则,用光明正大的手段争取胜利Р智慧Р有一种强烈的求知欲,有宽广的知识面,可以在今天这个复杂的世界与其他优秀的人一起工作,或者领导他们Р成熟Р能够控制怒火、承受压力和挫折,在功成名就的时候能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣,尊重别人的情感,充满自信但并不傲慢无礼Р招聘-4E+1PРE (Energy)积极向上的活力Р渴望行动,习惯变革,善于交流,热爱生活РE (Energize)激励别人的能力Р激励别人,鼓舞团队,精深了解业务,出色的说服技巧РE (Edge)?对麻烦的是非问题作出决定的勇气Р适时停止评论,果断决定РE (Execute)?落实工作任务的能力Р付诸行动,排除阻力和混乱,持续推进,赢为结果РP (PASSION) 激情-----强烈的兴奋感,对周围的一切充满兴趣
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