到人及物。Р4Р三、推行7S的目的Р1.改善和提高企业形象, ?2.促成效率的提高?3.改善零件在库周转率?4.减少直至消除故障,保障品质?5.保障企业安全生产?6.降低生产成本?7.改善员工精神面貌,使组织活力化?8.缩短作业周期,确保交货期Р5Р推行7S是为了……Р7SР1.提供一个舒适?的工作环境Р3.提高员工的? 工作情绪Р7.塑造良好的? 公司形象Р5.稳定产品的?品质水准Р4.提高现场的?生产效率Р2.提供一个安全? 的工作场所Р6.增加设备的?使用寿命Р8.创造一个能让亲友参观的厂房Р6Р四 7s的具体要求Р7Р(一) 整理--将物品区分为有用的与无用将无用的物品清除掉Р目的: ? (1)腾出空间,以便更充分地利用空间。? (2)防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。? (3)减少库存量。? (4)创造清爽的工作环境。?主要活动:? (1)明确原则,大胆果断清除(或废弃)无用品。? (2)研究无用品的产生原因,制定有效对策。?实施要点:? (1)废弃的决心。? (2)行动要快速果断。Р8Р整理要与不要一留一弃?就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品Р△将混乱的状态收拾成井然有序的状态? ?△ 7S 管理是为了改善企业的体质? ?△整理也是为了改善企业的体质Р9Р(二)整顿--合理安排物品放置的位置和方法并进行必要的标识Р※目的:? (1)工作场所一目了然。? (2)减少或消除找寻物品的时间。? (3)创造整齐、整洁的环境。? (4)消除积压物品(如设备的备用品等)。Р※主要活动:? (1) 合理地决定物品的保管方法和布局。? (2) 彻底实施定点、定位存放管理。? (3)将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)进行标识。Р※实施要点:? (1)三定原则:定物、定位、定量。? (2)三要素:场所、方法、标识。? 标识:在现场进行适当的标识。Р10
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