与各主管进行沟通Р7/3Р第一次下传补丁文件Р7/4Р于七月七日下发正式文件及考核表格Р针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议Р7/4Р前期宣导执行流程 （图示）Р7/7Р核对部门考核表格是否齐全Р向所负责单位全部进行宣导，Р7/3Р2020/12/27Р6Р6РР宣导执行流程 （说明A）Р前期宣导: 在实际执行考核之前,请各部门配合人力资源课，做好本部门的宣导工作,以利考核执行时能够更加流畅，完成考核工作，并达到预期的考核目标。Р2020/12/27Р7Р7РР宣导执行流程 （说明B）Р六月二十八日: 人力资源课针对各部门主管进行事前宣导.宣导内容将包括对绩效考核的简单介绍,此次考核目的,和实际执行流程之操作说明.?七月三日: 人力资源课将针对这段时间内各部门所反馈的一些问题对实施流程做第一次修正, ?七月四日:各部门针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议，人力资源课下发实施流程修订补丁；?七月七日: 在确实了解整体考核制度与此次考核执行办法和流程之后, 人力资源课发放考核表格至各部门，请各部门确认.Р2020/12/27Р8Р8РР宣导执行流程 （详细描述）Р有关考核制度之反馈: ?针对本次考评操作流程等,希望部门能够就不明了或任何不合理的地方提出疑问.人力资源课将根据所有提出之建议做汇总并采纳有效建议对考核办法进行相应之修改.具体修改之内容将分别下发各部门做说明.所有部门应及时做相应的更改,要求达到步调一致.?.????对执行流程和整体办法之意见,应尽量采取电子邮件或面谈之方式来反馈.来信时可发送至下述信箱: yu_xianbing@wantwant.com.cnР2020/12/27Р9Р9РР考核表格及流程之下发Р考核表格及流程?之接收Р人力资源课? 所负责部门Р7/7Р发放执行流程 （图示）Р2020/12/27Р10Р10
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