这方面是非常薄弱的,管理改进、下月度指标确立等相当一部分工作是需在这个环节予以确立和完成的。建议绩效面谈工作从高层先做起,再忙,希望XXXX高层也每月抽时间对每位下属进行一小时左右的面谈工作,总经办或考评小组实施结果监督。现今很多企业面谈是在“走形式”,担反观XXXX是“走形式”的过程都没有,希望XXXX高层能对此点予以重视和理解,脱开原有模式思维,认真做好考核每个环节,使XXXX公司绩效管理体系呈现一个完整循环。五、近期工作针对此次考核结果,我公司经过讨论,确立了以下几项近期需开展的工作,请贵公司予以积极的配合。1.考核指标修订,此次将对考核指标特别是一般管理人员中的人指标进行修订,此工作需中层管理干部予以大量配合,尽可能抽时间与本公司顾问交流,把一些难考的进行磋商,客观的对指标修订。2.考核数据采集,我公司此次将对数据采集表格进行修改,此项工作也需贵公司的意见,结合贵公司实际能予以采集的数据进行设定。3.转变员工观念,与XXXX总经办共同制定培训计划,并落实实施,逐步改善XXXX职员对考核的态度、观念。六、小结总体来说,本次绩效考核虽然在很多方面不尽人意,但作为新推行的“KPI指标考核”的考核体系,基本没有遇到大的抵触,从指标提取到最后回收表单也算顺利,虽然有时存在一些实效性不够和沟通协调不到位的地方,但通过新体系的推行,提高了大家的绩效管理思维。由于XXXX集团现今致力于新厂建设与搬厂工作阶段,各方面工作任务都比较重,且前期也出现员工对考核的波动情绪,接下来阶段工作重点是对现阶段指标进行优化修订和辅以相关培训,建议考核体系优化工作过一阶段再开展较为妥善。绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程,不可能在短期内实现绩效管理的快速提升,必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进,才能真正发挥绩效管理的作用。
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