的过程。Рenterprise」РРРLEADING NEW ICTР“开放进取”和“自我批判”是华为变革的内在逻辑Р“开放进取”和“自我Р中国和全球电信行业发展机遇Р1992-2000,中国固定电活用户长了暗Р宮户求至动的研发体系Р批判”在企业人格上为Р500倍(1700v58500万Р大量成本效率高的研发人员Р持续变革提供了内在逻Р1990-200,全球移司用户数量长了500倍Р2004Р辑Р以客户为中心的核Р全球化的管理体系Р员工持股计划Р自1997年起,华为逐步与钙苦淫名询РM的员工持段计引#留了人才Р心价值观,为变革确Р配机制向高绩效员工倾Р止到2012年12月,持殺员工数为74253人Р了持久而坚定的方向РHaytiroupРenterprise」РРРLEADING NEW ICTР华为变革的目标就是要建立流程化的组织,构筑基业长青的管理Р体系Р一个管理良好的组织,是Р一个“平淡的组织,是Р一个安静的地方。没有什Р因为危机已被预期,并有Р常规惯例预访危机。框反Р如果他是一个戏剧性的Р工厂、史诗般的行业Р就只是管理不善。Р彼得德鲁克Р我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系,而不是依赖于企业家个人的决Р策制度。这个管理体系在它规范运作的时候,企业之魂就不再是企业家,而变成了客户需求Р。牢记客户永远是企业之魂。Р《在理性与平实中存活(2003)》Рrprise huawei com a Huasti cori danti I 9РРРLEADING NEW ICTР华为业务变革的动因Р外部驱动Р管理上的追求Р客户需求互联网泡沫Р以客户为中心Р市场竞争移动互联网Р流的技术Р业界最佳实践云计算Р流程型组织Р内部驱动Р铁打的营盘,流水的兵Р管理是可拷贝的Р流程段到段,部门墙Р数据断点、重复录入、不共享Р一流的管理Р成为业界最佳管理体系Рenterprise」
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